Kesuksesan sebuah bisnis bergantyng dari berbagai faktor salah satunya adalah faktor rantai supply. Rantai suplai anda harus membantu perusahaan anda memberikan produk yang diinginkan pelanggan seefektif mungkin. Itulah dasar bagaimana anda memutuskan bagaimana merancang rantai pasokan anda. Pikirkan rantai pasokan anda dan metrik terkait dalam akurasi pemesanan, pengiriman tepat waktu, dan penghematan biaya. Pada akhirnya, rantai pasokan anda perlu membantu anda memberikan kepuasan pelanggan dan menghabiskan uang seminimal mungkin. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu Academy (Lembaga Konsultan & Training pemasarn dan distribusi yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa hal yang perlu anda pertimbangkan untuk membantu anda menentukan supply chain terbaik untuk produk anda.
Dimana Pelanggan Anda?
Ini mungkin tampak seperti pertanyaan yang sangat mendasar untuk anda pikirkan. Apakah anda mengirim secara global ke pelanggan anda? Apakah anda mengirim ke mereka secara regional? Apakah mereka datang kepada anda untuk mengambil pesanan mereka? Jika pelanggan anda membutuhkan enam minggu untuk menerima pesanan anda, karena anda telah menaruhnya di atas kapal dan menyebrang lautan, maka anda mungkin ingin merancang tautan terakhir dalam rantai pasokan anda di sekitar kompleksitas pengiriman dan bea cukai internasional. Jika Anda memiliki pelanggan yang membutuhkan waktu tunggu pengiriman yang cepat, maka anda mungkin membutuhkan persediaan tinggi yang berarti bahwa anda akan berinvestasi lebih banyak dalam persediaan, tetapi anda akan mendapat manfaat dari kepuasan pelanggan yang tinggi.
Bagaimana Anda Mengelola Persediaan Anda?
Manajemen persediaan adalah tautan penting dalam rantai pasokan apa pun. Jika Anda tidak tahu persis tentang apa yang anda miliki dalam inventaris, dimana persediaan itu berada, berapa biaya yang harus anda keluarkan, berapa biaya yang harus anda pegang, maka anda kemungkinan menghabiskan terlalu banyak uang untuk persediaan anda atau keterlambatan waktu pengiriman ke pelanggan.
Dimana Pemasok Anda?
Jika pemasok anda berjarak sangat jauh dengan anda, maka kemungkinan anda memiliki waktu tunggu pemasok yang lama. Angkutan udara berbiaya tinggi membantu mengurangi waktu tunggu, tetapi penggantian biaya seringkali tidak sepadan untuk jangka panjang. Atau jika pemasok anda memiliki waktu siklus pabrikasi yang panjang, maka lead time anda mungkin juga tinggi. Waktu tunggu pemasok yang tinggi sering kali dapat mengarah ke rantai pasokan dengan volume persediaan tinggi dan putaran persediaan rendah. Namun, beberapa perusahaan dapat memanfaatkan posisi mereka di pasar untuk mendorong volume persediaan turun dan meningkatkan perputaran persediaan mereka. Apple, misalnya, dalam rantai pasokan asesorisnya (kotak telepon, selongsong laptop, dan sebagainya) menggunakan kombinasi pusat distribusi regional yang strategis dan inventaris konsinyasi untuk mengurangi biaya persediaannya. Pada akhirnya, rantai pasokan yang anda pilih perlu memberikan apa yang diinginkan pelanggan anda, sehingga penting untuk anda memperhitungkan bagaimana kondisi pemasok anda.
Demikian artikel dari kami, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, distributorship management, atau konsultasi pembuatan SOP perusahaan. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.