Membangun rantai pasokan yang kompetitif dan andal adalah salah satu faktor penentu keberhasilan setiap bisnis manufaktur. Terlebih di era saat ini, di mana kita menghadapi volatilitas dan gangguan konstan di seluruh rantai pasokan global. Dalam lingkungan ini, kepemimpinan rantai pasokan yang efektif lebih penting dari sebelumnya.
Apa itu Manajer Rantai Pasokan?
Untuk dapat mempekerjakan manajer rantai pasokan yang hebat, pertama-tama Anda harus tahu apa arti sebenarnya dari jabatan itu bagi bisnis Anda. Selama bertahun-tahun saya telah menemukan banyak individu yang menyandang gelar manajer rantai pasokan yang hanya berfokus pada sebagian peran. Seringkali manajer rantai pasokan benar-benar manajer pengadaan, manajer pergudangan dan logistik, manajer distribusi, manajer manufaktur dan manajer perencanaan.
Faktanya, inti dari seseorang yang disebut manajer rantai pasokan adalah agar mereka dapat mengawasi seluruh rantai pasokan ujung ke ujung dari pemasok Anda, melalui setiap langkah dari jaringan manufaktur dan distribusi Anda ke pintu pelanggan Anda. Tujuannya adalah untuk membuat rantai pasokan Anda bekerja sebagai satu kesatuan yang terintegrasi untuk memberikan nilai yang luar biasa kepada pelanggan dan pemegang saham. Manajer rantai pasokan yang berfokus pada satu aspek rantai pasokan kemungkinan besar akan mengoptimalkan fungsi tersebut dengan mengorbankan kinerja seluruh rantai. Oleh karena itu, langkah pertama dalam mempekerjakan manajer rantai pasokan yang hebat adalah mendefinisikan peran dengan benar.
Baca juga : Proses Proses Dalam Supply Chain Management
Keterampilan Apa yang Dibutuhkan Manajer Rantai Pasokan?
Mengingat bahwa kami telah mendefinisikan peran manajer rantai pasokan secara luas, mereka perlu memiliki pemahaman yang luas tentang rantai pasokan secara keseluruhan. Sementara jalur karir mereka mungkin melalui manufaktur, logistik, keuangan atau pengadaan, manajer rantai pasokan perlu membawa peran pemahaman yang luas dari setiap elemen rantai pasokan. Secara khusus, mereka perlu memahami hubungan antara berbagai bagian rantai pasokan.
Misalnya, mereka perlu memahami mengapa membeli dari pemasok yang benar-benar termurah mungkin bukan pilihan biaya terendah secara keseluruhan untuk bisnis ketika risiko rantai pasokan dan respons terhadap perubahan pasar dipertimbangkan. Demikian juga, mereka mungkin perlu melihat mengapa unit manufaktur yang lebih kecil dan lebih gesit yang terletak dekat dengan pelanggan mungkin lebih disukai daripada satu pabrik padat modal besar yang dirancang untuk “memaksimalkan efisiensi”.
Mereka akan memahami bagaimana perusahaan Anda berinteraksi dengan pemasoknya dapat berdampak besar pada biaya pengadaan Anda. Manajer rantai pasokan yang terampil dapat benar-benar menambah nilai dengan menerapkan pemahaman mereka tentang hubungan dan interaksi antara berbagai elemen rantai pasokan dari pemasok pemasok Anda hingga jaringan distribusi pelanggan Anda.
Untuk membantu melihat interaksi ini, manajer rantai pasokan yang baik perlu memahami pemikiran Lean. Meskipun bukan hal baru, Lean adalah metodologi yang paling banyak diterima dan terbukti untuk memahami dan meningkatkan rantai pasokan. Manajer rantai pasokan yang baik akan memahami aliran nilai yang diperluas dari bisnisnya. Ini berarti memetakan aliran nilai dari pemasok hingga ke pelanggan akhir dan menyoroti area atau peluang terbesar untuk mengurangi pemborosan dan biaya serta meningkatkan nilai pelanggan.
Pengelolaan sejumlah besar data dan penggalian informasi yang berguna dari data tersebut merupakan aspek yang semakin penting dari manajemen rantai pasokan. Manajer rantai pasokan Anda tidak harus menjadi “pengguna super” sistem Enterprise Resource Planning (ERP) Anda, tetapi mereka benar-benar membutuhkan pemahaman mendalam tentang cara kerja teknologi yang digunakan dalam rantai pasokan Anda. Mereka harus mengikuti perkembangan tren dalam teknologi rantai pasokan, khususnya seputar penggunaan “big data” dan otomatisasi.
Keterampilan ini akan memungkinkan mereka untuk memastikan bahwa bisnis Anda melakukan investasi yang tepat dalam teknologi dan mendapatkan nilai uang dari investasi itu. Sangat mudah untuk terpesona oleh teknologi dan tergoda oleh promosi penjualan yang apik dan visi futuristik. Manajer rantai pasokan yang baik akan memiliki pemahaman untuk melihat semua ini dan memilih tingkat teknologi yang tepat dengan mitra teknologi yang tepat untuk melayani bisnis Anda sekarang dan di masa depan.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda, kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami langsung dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.