Salah satu efek samping tak terduga dari pandemi Covid adalah penciptaan eksperimen kerja jarak jauh terbesar yang pernah dilakukan. Eksperimen ini telah memaksa para pemimpin bisnis di seluruh dunia untuk mempertimbangkan kembali cara organisasi mereka beroperasi, yang menghasilkan pergeseran skala besar dari pekerjaan berbasis kantor ke cara kerja gabungan yaitu kerja kantoran dan jarak jauh.

Manfaat Kerja Hibrida bagi Organisasi
Pindah ke dunia kerja baru, kerja hibrida kemungkinan akan menawarkan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi-organisasi yang mampu membuatnya bekerja secara efektif.

1. Mengurangi Biaya Real Estat. Untuk memulai, ada manfaat finansial besar yang tersedia bagi organisasi yang cukup berani untuk merangkul kerja hibrida. Sederhananya: organisasi yang tidak perlu menyediakan meja di kantor untuk setiap karyawannya akan dapat menghemat uang dalam jumlah besar dengan mengurangi ukuran jejak kantor mereka. Biaya real estat – terutama di pusat kota yang besar dan makmur – bisa sangat besar. Lebih sedikit ruang sama dengan lebih sedikit sewa.
2. Peningkatan Produktivitas Pekerja. Organisasi juga cenderung mendapat manfaat dari peningkatan kesejahteraan mental yang ditawarkan kerja hibrida kepada karyawan mereka. Pekerja yang bahagia dan seimbang jauh lebih mungkin untuk menjadi produktif. Organisasi yang mampu mempertahankan tenaga kerja yang bahagia dan produktif cenderung jauh lebih kompetitif daripada yang tidak.
3. Kemampuan untuk Menumbuhkan Jumlah Karyawan Tanpa Biaya Ruang Tambahan. Karena lebih sedikit permintaan yang ditempatkan pada pemanfaatan tempat kerja, kerja hibrida menghadirkan peluang bagi organisasi untuk mengecilkan kebutuhan kantor mereka dan dengan demikian secara signifikan mengurangi biaya real estat mereka. Adanya kerja hybrid mampu meningkatkan jumlah karyawan secara signifikan tanpa menimbulkan biaya tambahan terkait ruang.

Manajer Dalam Penerapan Model Hybrid Work From Home
Ada banyak pembicaraan tentang cara kerja baru, tetapi sangat sedikit perusahaan yang menjelaskan detailnya. Menurut penelitian McKinsey, sebagian besar pemimpin belum memiliki visi terperinci tentang seperti apa model kerja hibrida masa depan mereka; hanya satu dari sepuluh organisasi yang mulai mengomunikasikan dan merintis model kerja hibrida.
Hampir semua manajer mengakui bahwa mendukung karyawan dari jarak jauh berbeda dengan mengelola orang di tempat. Perencanaan komunikasi adalah kuncinya.
Indeks Tren Kerja 2021 Microsoft mempelajari dampak kerja jarak jauh pada lebih dari 150.000 karyawan dan sampai pada kesimpulan bahwa untuk meningkatkan koneksi tim, terutama selama ketidakpastian peralihan ke pekerjaan hibrida, peran manajer lebih penting dari sebelumnya.
Head of people analytics Microsoft, Dawn Klinghoffer, mengatakan, “Ketika manajer turun tangan untuk membantu tim memprioritaskan, merasa produktif, dan menjaga keseimbangan kehidupan kerja, karyawan merasa lebih terhubung satu sama lain.”

Baca juga tentang :  7 Strategi Terbaik Untuk Mengelola Tim Penjualan Jarak Jauh

Akhir Kata
Dari sudut pandang karyawan, tidak semua orang menginginkan hal yang sama, tetapi memiliki lebih banyak fleksibilitas atas lokasi kerja dapat menjadi rencana pekerjaan di masa depan..
Umur panjang model kerja hibrida akan tergantung pada keberhasilan bisnis. Manajemen efektif orang yang bekerja baik di tempat kerja maupun jarak jauh – masing-masing diketahui memerlukan gaya manajemen yang berbeda – kemungkinan akan menentukan keberhasilan atau kegagalan model hibrida. Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Info konsultasi bisnis, silakan hubuni kami DISINI. Kami siap membantu Anda.