Pada kondisi persaingan yang semakin ketat, kini perusahaan tidak hanya dituntut untuk memproduksi produk yang bermutu bagus, memiliki harga bersaing dan memiliki kesanggupan berpromosi. Tetapi peran distribusi dan penjualan saat ini memiliki arti yang sangat besar dalam memasarkan produk. Oleh karenanya perusahaan mau tidak mau harus berhubungan dengan tenaga penjualan yang harus dirancang dengan benar, efisien dan efektif. Bagaimana cara merancang sales force agar efektif dan efisien? Tentunya diperlukan pengetahuan dan kecakapan dalam penyeleksian awal, melatihnya dan memetakan area distribusi agar dapat dikerjakan secara maksimal oleh sales force. Selanjutnya pihak pimpinan cabang melakukan kontrol dan evaluasi terhadap kinerja sales force.
®Materi Pelatihan
- Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
- Bagaimana merancang sales force tim.
- Mengorganisasi, menyusun dan menggerakan sales force.
- Teknik implementasi sales force yang fektif.
- Pengendalian sales force secara efektif.
- Evaluasi kinerja sales force secara efektif menggunakan KPI (Key Performance Indicators)
Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman pada peserta arti pentingnya membangun Tim kerja yang solid, sehingga tujuan pencapaian penjualan maksimal bisa tercapai.
- Memberikan pemahaman pada peserta pada pemilihan personal yang dibutuhkan dalam membentuk Tim penjualan yang solid.
- Memberikan pengetahuan mengenai pengendalian sales force secara efektif agar kinerja sales force mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.
- Memberikan pengetahuan bagaimana merancang sales force Tim yang dapat memenuhi tugas-tugas penjualan dan tugas-tugas lainnya yang berhubungan dengan penjualan.
Metode pelatihan : Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.
Fasilitas : File Foto training, Sertificate, Hand out.
Durasi : 6 Jam
Peserta : Manager Principal/Manager Distributor/Kepala Cabang/Sales Supervisor Distributor/Principal dan Management Trainee
Investasi : Rp 1.950.000,- /Peserta.
Call atau sms ke : 0818521172